15 Haziran 2024 Cumartesi

Nakit Akış Raporunun Önemli Noktaları

 Nakit Akış Raporunun Önemli Noktaları

  1. Nakit Akışının Kaynağı ve Kullanımı:

    • İşletme Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışı: İşletmenin ana faaliyetlerinden elde edilen nakit giriş ve çıkışlarını gösterir. Örneğin, ürün ve hizmet satışlarından elde edilen nakitler ve işletme giderleri bu kısımda yer alır.
    • Yatırım Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışı: Sabit kıymet alımları veya satışları, yatırım gelirleri veya giderleri gibi yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları.
    • Finansman Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışı: Borçlanmalar, sermaye artırımları veya temettü ödemeleri gibi finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit giriş ve çıkışları.

  2. Net Nakit Akışı:

    • Dönem sonunda işletmenin net nakit pozisyonunu gösterir. Pozitif net nakit akışı işletmenin nakit birikimini gösterirken, negatif net nakit akışı nakit açığını gösterir.

  3. Dönem Başındaki ve Sonundaki Nakit Durumu:

    • Dönem başındaki ve sonundaki nakit ve nakit benzerlerinin durumunu gösterir.

  4. Nakit Yönetimi ve Likidite:

    • İşletmenin nakit yönetim stratejilerini ve likidite pozisyonunu değerlendirmek için önemlidir.

Örnek Nakit Akış Raporu

Aşağıda örnek bir nakit akış raporu verilmiştir:

XYZ A.Ş. Nakit Akış Raporu

Dönem: 01.01.2023 - 31.12.2023


Nakit Akış KalemiTutar (TL)
İşletme Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışları
Satış Gelirleri500,000
Alacak Tahsilatları150,000
Diğer İşletme Gelirleri50,000
Toplam Girişler700,000
Maliyetler ve Giderler(400,000)
Borç Ödemeleri(50,000)
Diğer İşletme Giderleri(20,000)
Toplam Çıkışlar(470,000)
Net İşletme Faaliyetleri Nakit Akışı230,000
Yatırım Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışları
Makine ve Teçhizat Satışı100,000
Diğer Yatırım Gelirleri20,000
Toplam Girişler120,000
Makine ve Teçhizat Alımları(80,000)
Diğer Yatırım Giderleri(10,000)
Toplam Çıkışlar(90,000)
Net Yatırım Faaliyetleri Nakit Akışı30,000
Finansman Faaliyetlerinden Gelen Nakit Akışları
Borçlanmalar200,000
Sermaye Artırımları50,000
Toplam Girişler250,000
Borç Ödemeleri(100,000)
Temettü Ödemeleri(20,000)
Toplam Çıkışlar(120,000)
Net Finansman Faaliyetleri Nakit Akışı130,000
Toplam Net Nakit Akışı390,000
Dönem Başındaki Nakit ve Nakit Benzerleri60,000
Dönem Sonundaki Nakit ve Nakit Benzerleri450,000




Yukarıdaki görseller, XYZ A.Ş.'nin nakit akış raporunu hem çubuk grafik hem de pasta dilimi şeklinde göstermektedir.

  • Yeşil Çubuklar: Pozitif nakit akışlarını (nakit girişleri) temsil eder.
  • Kırmızı Çubuklar: Negatif nakit akışlarını (nakit çıkışları) temsil eder.
  • Bu grafik, farklı nakit akış kalemlerinin bireysel katkılarını ve etkilerini görselleştirir.

  • Bu örnek, işletmenin nakit giriş ve çıkışlarını, dönem başı ve sonu nakit durumunu ve net nakit akışlarını göstermektedir. Bu tür bir rapor, işletmenin likidite yönetimini ve finansal sağlığını değerlendirmek için kritik öneme sahiptir.

    21 Şubat 2022 Pazartesi

    KURUMSAL RİSK MATRİSİ

     


    Kurumsal Risk Matrisi, şirket içerisinde yer alan risklerin Olasılık ve Etki düzeyleri belirlenerek tek bir diyagramda toplanması işlemidir. Risk Matrisleri sayesinde şirketlerde meydana gelebilecek risklerin Önem Düzeyi belirlenir. Önem düzeyine göre gerekli tedbirler alınır. Denetim sektöründe büyük firmaların denetiminde kullanılmaktadır.

    Kırmızı Alan: Çok yüksek risk
    Sarı Alan: Orta risk
    Yeşil Alan: Düşük risk

    17 Şubat 2022 Perşembe

    MODERN MALİYET SİSTEMLERİ: KAİZEN MALİYETLEME

     


    Kaizen Maliyetleme, yüksek teknolojinin bulunduğu üretim işletmelerinde Kalite Standartlarına bağlı kalarak, maliyet düşürmeyi hedefleyen bir sistemdir. Otomasyon, robotik, kalite sistemi ve kamban gibi yapıların bulunduğu ortamda son derece etkilidir.

    Kaizen Maliyetleme Sisteminde zaman çift yönlüdür. Yapılan her işlem belirli hedefler doğrultusunda incelenir. Hedeflerle gerçekleşen farkların olması durumunda ilgili farkların sebepleri araştırılır.

    Maliyet Sisteminin kendi içerisinde yer alan "Süreç İyileştirme" aşamaları sayesinde maliyetler düşürülerek Karlılık arttırma amacı hedeflenir.


    16 Şubat 2022 Çarşamba

    Modern Maliyet Sistemleri: Hedef Maliyetleme


    Geleneksel Maliyet Muhasebesi, teknolojinin sabit olduğu ve sınırlı üretim durumlarında Direkt İlk Madde ve Malzeme, Direkt İşçiliğin yüksek olduğu durumlarda olumlu sonuçlar vermektedir.

    Gelişen teknoloji ve rekabet unsurundan ötürü firmalarda en büyük problem Endirekt Giderlerin dağıtılması işlemidir. Ürün tasarımı, AR-GE, Bakım Onarım gibi giderlerin yüksekliği, pazar araştırmaları ve Proje bazlı çalışmaların raporlanmasında Geleneksel Maliyet Sistemi yetersiz kalabilmektedir.

    Hedef Maliyetleme Sistemi Adımları

     1- İşletme Maliyetlerinin Belirlenmesi

     2- Maliyet Havuzlarının Oluşturulması

     3- Proje, Ürün Tasarım gibi etkenlerin ayrıştırılması

     4- Maliyet Havuzlarına Göre Hedef Maliyetin Oluşturulması

     5- Maliyetlerin Raporlanması ve Bütçe İle Karşılaştırılması

    13 Şubat 2022 Pazar

    Şerefiye Hakkında

     


    ŞEREFİYE HAKKINDA

    Şerefiye, bir işletme devralınırken katlanılan maliyet ile söz konusu işletmenin rayiç bedelle hesaplanan net varlıklarının (öz varlık) değeri arasındaki olumlu farklardır.

    Şerefiye = Satınalma Bedeli (Birleşme Maliyet) - İktisap Edilen Net Varlıkların Gerçeğe Uygun Değeri (Net Varlık)

    • Birleşme Maliyeti > Net Varlık = Aradaki fark şerefiyedir. İşletmenin varlığına yazılır. Değer düşüklüğü testi yapılır.
    • Net Varlık > Birleşmiş Maliyet = Birleşme Karı vardır. Gelir tablosunda izlenir.

    Şerefiyenin ölçülmesi ve muhasebeleştirilmesi TFRS-3 İşletme Birleşmeleri kapsamında, sonraki dönemlerde değerlemesi ise TFRS-36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü kapsamında izlenir.


    12 Şubat 2022 Cumartesi

    İhracat Süreçleri

     


    İHRACAT SÜREÇLERİ

    1. MÜŞTERİYE TESLİM VERİLMESİ

    2. ÖDEME ŞEKLİ/TESLİM ŞEKLİ GÖRÜŞMELERİ

    3. SEVKİYAT PLANLAMASININ YAPILMASI

    4. YÜKLEME REZERVASYONU

    5. KESİN TESLİMAT

    6. NAKLİYECİYE TESLİMAT

    11 Şubat 2022 Cuma

    Üretim Süreçleri


     Bir üretim işletmesinin ortalama olarak gerçekleştirdiği faaliyetlere ilişkin bir diyagram hazırladım. 

    STOK KARTLARI: İşletmenin içerisinde yer alan hammadde, yarı mamul, mamul ve yan ürün bilgilerinin bulunduğu alandır.

    ÜRÜN ARAÇLARI: Yarı mamul, yan ürün ve mamullerin alt bileşenlerin yer aldığı bilgilerden oluşmaktadır.

    ROTA: Üretime giren malzemelerin makinelerde geçen süreleri, operasyon süreçleri ve işçilik bilgilerinin bulunduğu alandır.

    ÜRETİM PLANI: Gerçekleşecek olan üretimle ilgili hazırlanan planlardır. Alınacak olan malzeme, üretimde geçen süre, üretime girecek olan malzeme gibi bütün bilgileri kapsar.

    KALİTE KONTROL: Üretim sürecinde gerçekleşen işlemlerin uygunluğunu ve İş Onaylarının verildiği bölümdür.

    STANDART MALİYET: Üretimde harcanan malzeme, kullanılan makineler, gerçekleşen işçilikler gibi birçok birçok unsurun bulunduğu Ön maliyetlendirme işlemidir.

    FİİLİ MALİYET: Üretimi gerçekleşen ürünlerin Standart Maliyet ile karşılaştırılarak gerçek Maliyetin hesaplanması sürecidir.